Алексей Лысцев · CTO / Руководитель разработки
CTO / Head of Engineering

Управляю разработкой, сопровождением и интеграциями как функцией бизнеса

Подключаюсь там, где IT уже критично для бизнеса: сроки плавают, сопровождение съедает ресурс, интеграции нестабильны, а техническая функция перестаёт быть управляемой.

Эта страница — не обычное резюме. Это краткое и предметное описание того, за что я реально отвечаю в роли технического директора и какого результата от меня стоит ждать.
Связаться Посмотреть зону ответственности
10+
лет в IT: от fullstack до CTO-функций
80+ млн
SKU в e-commerce агрегаторе под техническим управлением
×5
ускорение цикла обновления данных и цен
до 90%
сокращение ручного труда через автоматизацию и интеграции

Что я сделаю

Ниже — не набор общих слов про лидерство, а конкретная зона ответственности технического директора: что именно я беру на себя и где создаю результат для бизнеса.

Упор здесь на задачи, которые обычно беспокоят собственника, CEO, hiring manager или рекрутера: сроки, сопровождение, интеграции, прозрачность работы команды и устойчивость систем.
Основная зона

Управление технической функцией компании

Моя задача — не просто руководить разработчиками, а сделать так, чтобы разработка, сопровождение и технические решения работали на бизнес, а не жили своей отдельной жизнью.

  • выстрою структуру команды, роли и ownership
  • сделаю поток задач и релизов прозрачнее
  • снижу хаос в приоритетах и зависимостях
  • помогу сделать сроки более прогнозируемыми
  • свяжу работу команды с задачами бизнеса
  • дам прозрачность по срокам и ресурсам
  • усилю ключевые роли и зрелость функции
  • доведу функцию до состояния, где ей можно управлять
Системы и сопровождение

Наведу порядок в сопровождении и стабильности систем

  • CRM, ERP, внутренние сервисы, веб и мобильные приложения
  • мониторинг, оповещения, процесс реакции на инциденты
  • SLA, доступность и прозрачность качества поддержки
  • снижение количества «пожаров» и ручного хаоса
Интеграции и данные

Разберусь с узкими местами в интеграциях

  • API, обмен данными, внешние связки и партнёрские системы
  • ошибки в ценах, остатках, статусах и заказах
  • критичные точки синхронизации между системами
  • операционные риски для бизнеса
Риски

Снижу технические и организационные риски

  • хрупкие места архитектуры и точки отказа
  • зависимость от отдельных сотрудников
  • технический долг и накопленные компромиссы
  • риски для безопасности и масштабирования

Моя роль — не заменить собой всю команду, а сделать так, чтобы разработка, сопровождение и интеграции перестали быть источником хаоса для бизнеса.

Это ключевой принцип, вокруг которого строится моя реальная работа в роли CTO.

Что от меня не нужно ожидать

Сразу обозначаю границы роли. Это снижает ложные ожидания и делает страницу полезной не только как презентацию, но и как фильтр на входе.

Здесь я специально фиксирую то, что часто подразумевают по умолчанию, но что на уровне технического директора не должно быть основной зоной ответственности.
Не моя зона

Что не входит в роль CTO

  • Ежедневная full-time разработка руками вместо команды.
  • Закрытие всех задач лично за разработчиков, DevOps, аналитиков и поддержку.
  • Постоянное тушение пожаров без системных изменений в процессах и ответственности.
  • Продажи, маркетинг и коммерческая стратегия компании.
  • Микроменеджмент каждой задачи и каждого исполнителя.
Чего я не обещаю

Каких обещаний от меня не будет

  • Не обещаю «починить всё за неделю», если корень проблем в структуре, процессах и контексте бизнеса.
  • Не обещаю рост скорости разработки без наведения порядка в сопровождении и приоритетах.
  • Не обещаю сильный результат без участия бизнеса в принятии решений.
  • Не подменяю собой всю техническую функцию компании одним человеком.
Где я особенно полезен

Компании, где зависимость от IT уже высокая

Лучше всего вхожу в контекст, где техническая функция уже критична для операционной деятельности или роста бизнеса, но управляемость пока не дотягивает до потребности компании.

  • команда 3–20+ человек, но сроки плавают и прозрачности мало
  • есть CRM, ERP, внутренние системы, на которых держится операционная работа
  • есть legacy, техдолг, нестабильные интеграции и зависимость от 1–2 людей
  • сопровождение съедает ресурс, а развитие идёт медленнее, чем нужно
Контекст опыта

Сильные домены

  • E-commerce
  • ERP / CRM
  • Highload API
  • Мобильные приложения
  • Интеграции
  • SLA и стабильность
  • Автоматизация
  • Внутренние платформы

Опыт и результаты

Мой опыт — это не набор технологий, а работа в контексте, где у бизнеса уже есть настоящая техническая сложность: данные, интеграции, highload, внутренние процессы, SLA и зависимость операционки от IT.

Здесь я оставил только то, что помогает быстро понять масштаб и тип задач, а не пересказываю всё резюме подряд.
E-commerce

Агрегатор автозапчастей

Руководство разработкой и развитием платформы с каталогом 80+ млн SKU. Ответственность за архитектуру, производительность, стабильность и SLA.

  • прямое управление командой 3–8 человек
  • оптимизация архитектуры и конвейера обновления данных
  • мониторинг и оповещения для API и инфраструктуры
  • безопасность и стабильность платформы с сетью 200+ офлайн-точек
Результат: цикл обновления цен ускорен в 5 раз
ERP / CRM

Внутренние сервисы и производственные системы

Поддержка и развитие CRM и сервисных систем международной производственной компании, проектирование ERP полного производственного цикла.

  • внутренние сервисы, мобильные приложения и автоматизированные боты
  • выстраивание процессов разработки и повышение стабильности
  • работа с интеграциями и цифровыми сервисами для бизнеса
Результат: рост конверсии веб-продуктов до +30%
Автоматизация

Мобильные решения и автоматизация процессов

Управление корпоративным мобильным приложением, автоматизация бизнес-процессов, внедрение AI-функциональности и интеграций внешних API.

  • ускорение отклика мобильного приложения
  • автоматизация CRM и операционных процессов
  • снижение ручной нагрузки на бизнес
Результат: ручной труд сокращён до 90%, приложение ускорено в 4 раза
Форматы

Какой формат мне подходит

Эта страница работает и как расширенное резюме, и как точка первого контакта. Поэтому форматы взаимодействия указаны прямо.

  • CTO
  • Head of Engineering
  • Руководитель разработки
  • роль на этапе роста, стабилизации или перестройки технической функции
  • подключение к сложным проектам, где нужен управленческий и технический контур сразу
Подход к работе

Как я обычно работаю

  • 01Быстро вхожу в контекст бизнеса, текущих систем, команды и ограничений.
  • 02Определяю реальные проблемы: люди, процессы, сопровождение, интеграции, архитектурные риски.
  • 03Формирую понятный план действий с приоритетами и ответственностью.
  • 04Довожу техническую функцию до состояния, где ей можно управлять, а не тушить её последствия.

Связаться со мной

Если вы рассматриваете меня на роль CTO / руководителя разработки или хотите обсудить технические задачи компании — напишите мне удобным способом.

Telegram: @ilesho info@ilesho.com +7 (995) 210-07-50